Этот человек незаменим, если в команде проекта больше 5 человек, от которых нужны эффективность и продуктивность. Если вы сильны в программировании, то Tech Lead может быть вашим местом. А если вы лучше справляетесь с управлением людьми, то Group Lead будет лучше подходить вам. Специалист проходит путь от junior-разработчика до руководителя.
Часто решение может предложить техлид – если корни проблемы лежат в поле его компетенций. Он же собирает консилиум, если требуется решить сложную задачу максимально выгодным путем (например, обеспечить безопасную загрузку больших файлов без замедления и зависания приложения). Он внимательно слушает всех членов команды, включая джунов и стажеров – иногда их свежий взгляд помогает больше, чем опыт и знания сеньоров – и принимает решение. О зонах ответственности лидеров поговорим в следующем разделе. Выбор между Tech Lead и Team Lead зависит от личных амбиций и профессиональных интересов. Технический лидер проекта занимается главным образом техническими задачами.
В идеале, Staff Lead и Tech Lead должны работать в тесном сотрудничестве, чтобы обеспечить эффективность работы команды и успех проекта. Некоторые компании могут также иметь другие роли лидерства, такие как Product Lead, который ответственен за разработку продукта, и Design Lead, который занимается дизайном продукта. Все эти роли могут быть важными для успеха проекта и должны работать вместе в команде. Если на каком-то этапе результаты просели, командный лидер продумывает, как это исправить.
Почему Важно Различать Роли В It-команде
В iDeals мы уже прошли этап горизонтальной структуры, когда каждая функция (BE, FE, QA) имела своего Staff Lead, и пришли к вертикальным кросс-функциональным командам. Эта тема требует отдельной статьи, поэтому здесь опишу ситуацию вкратце. Единственное, что может ее разрушить — необходимость развития и/или расширение горизонта планирования. Собрать команду из одинаково квалифицированных специалистов едва ли возможно, всегда будет некий дисбаланс знаний.
Логичный следующий этап — найти в команду инженера с лидерскими качествами, который бы «остался в технологиях». Такой специалист помог бы развивать и поддерживать техническое качество решений команды — Tech Lead. Сам же Алекс, если хорошо справляется с управлением людьми и проектами, становится Staff team lead обязанности Lead.
В наше время, когда технологии развиваются быстро, роль технического лидера становится очень важной. Нужно знать, как каждый специалист в IT-команде помогает проекту расти. Технический лидер (Tech Lead) занимается Локализация программного обеспечения техническими аспектами.
Да, Алексей, как и написал в статье, понимание и подход к этому вопросу у каждой компании свой. Важнее, скорее, разобраться в разведении «человеческой-управленческой» и «технологической» функций.Идеальной модели, само собой, нет — в разных командах и бизнесах работают свои подходы. И это важная задача менеджмента — понять, какой подход покажет бОльшую эффективность. Допустим, команде разработчиков поручено создать мобильное приложение.
- Руководство начинает требовать метрики эффективности каждого инженера.
- Он постоянно улучшает навыки управления командой и ИТ-персоналом.
- Team Lead, наоборот, организует команду, повышает ее продуктивность и помогает достигать целей.
Является https://deveducation.com/ по сути балансировкой уровня тех долга, что по дефолту — не задача архитектора. Т.е., на первых порах тех лид может решить сделать костыль по разным причинам, а через определённое время запедалить уже, как задумывалось. В целом техническая и бизнесовая части у нас работают в синергии. Нам удается избегать длительных обсуждений для принятия решений, команды становятся продуктивнее и автономнее.
Как Мы Управляем Разработкой В Beliefs
Staff Lead помогает команде расти, обеспечивая такую коммуникацию. А в проектах часто что-то идёт не так, особенно из-за сроков и неопределённости требований — иначе любой проект с архитектором становился бы технически успешным автоматически). К сожалению, синяя изолента иногда вылазит за пределы даже одного сервиса в SOA, и это непосредственным образом начинает влиять на гибкость и масштабируемость всей системы.
Введение В Управление Персоналом
Это стратегический партнер, который объединяет технические решения и бизнес-цели. Когда в команде три человека — условно Tech/Team Lead и пара Middle — скорее всего, сложностей с управлением не возникнет. На нем и собственноручная разработка решений, и ревью кода других, и управление командой. Оба этих термина относятся к лидерам в технологических командах, но их ответственности и обязанности могут отличаться. Если техлид завоевывает авторитет с помощью знаний, то тимлид действует как грамотный управленец и даже психолог. Получить все необходимые для технических и командных лидеров скиллы можно на профильных онлайн-курсах.
Обучающие программы по менеджменту для тимлидов научат эффективно управлять командой, а курсы по программированию для техлидов помогут прокачать свои профессиональные навыки. Итак, сейчас в каждой команде у нас 2-3 Back-end Engineers, 1-2 Front-end Engineers, 2-3 QA/AQA Engineers. Как правило, команда состоит из Senior/Middle+ специалистов, которые достаточно автономны (70-90% решений принимается самостоятельно). Когда в команде появляется стажер или junior-разработчик, тимлид вводит новичка в курс дела, знакомит с правилами работы и поручает первые задачи. Если у него появляются вопросы или сложности, он может обратиться к техлиду и получить авторитетный совет. Также техлид следит за всем, что происходит в отрасли, и предлагает принять участие в профильной конференции или повысить квалификацию на курсах.
Tech Lead, с другой стороны, обычно является техническим экспертом, который отвечает за техническую архитектуру проекта и технологический стек, используемый в проекте. Tech Lead обычно отвечает за оценку технической составляющей проекта и может быть ответственен за разработку технических спецификаций и руководств. Team Lead обеспечивает прозрачность и создает комфортную атмосферу. В некоторых компаниях роль «капитана» может выполнять проджект менеджер.
Технический лидер помогает сформировать план развития проекта. Статистика показывает, что 80% успешных IT-проектов напрямую зависят от квалификации технического руководителя. Как правило, Group Lead более ориентирован на команду и взаимодействие с людьми. Он должен быть хорошим коммуникатором, уметь мотивировать и вести за собой людей, решать конфликты и принимать решения. Кроме того, ему нужно понимать бизнес-цели проекта и работать в направлении их достижения. Техлид должен оставаться в форме и совершенствовать свои навыки и знания, чтобы быть непререкаемым авторитетом для остальных сотрудников.
